就在近日，HP Malaysia Manufacturing（HPMM）分享了三位来自不同职业阶段女性的成长故事！其中，从高层管理到中层领导，再到早期职业工程师，带出了女性一个横跨组织层级的真实缩影，也反映出制造业在人才发展与文化建设上的持续转型。
HP 官方表示，在 2026 年，女性在科技与制造业领域的角色正持续深化，不再仅仅停留在“参与者”的层面，而是逐步成为推动创新、领导团队与塑造组织文化的重要力量。
随着企业对多元与包容的重视不断提升，职场中的关注点也开始从“代表性”转向“实际影响力”，也就是女性如何在工程、产品与制造体系中带来真实改变。
Jamie Neo｜HPMM 质量与产品工程总监
作为 HPMM 质量与产品工程总监，Jamie Neo 以扎实的技术能力、战略视野以及对工程标准的持续追求，引领团队不断向前。她的领导风格以前瞻性与创新精神著称，在推动产品质量提升的同时，也鼓励团队不断突破边界，创造更具影响力的成果。
在她看来，女性领导者为工程与制造行业带来了不可或缺的多元视角，这不仅有助于更好的问题解决，也能推动更符合人因设计与更高运营效率的工作方式，从而建立更具包容性的创新文化。
她也特别关注未来人才的培养与转型，强调持续学习的重要性，尤其是在数字化与人工智能快速发展的背景下。她参与推动的新加坡智能制造应用与研究中心（SMARC）以及槟城转型中心（TxC），正是为了帮助员工提升技能、适应未来制造业的发展方向。
同时，她也重视导师制度、领导力发展以及专业社群在人才成长中的作用。像 Society of Women Engineers（SWE）这样的国际组织，为工程师与学生提供了重要平台，让更多人有机会交流、学习，并从优秀女性榜样中获得启发。
对于希望在工程领域走向领导岗位的女性，Jamie 鼓励保持自信与持续成长：“勇敢发声，主动承担责任。相信自己的能力，积极走向领导角色。同时保持学习的心态，从挑战中成长，并善用导师与人脉网络不断进步。”
她认为，一个真正有效的支持体系，包括领导力发展、职业支持机制、清晰透明的晋升路径以及强大的员工社群，都是帮助女性走向领导岗位的重要基础。
Yee Wei Ooi｜HPMM 产品工程部门经理
Yee Wei 负责喷墨耗材产品工程，涵盖可靠性设计、可制造性优化以及产品规格制定。她与运营、客户保障及研发团队紧密协作，致力于确保新产品在量产过程中既能顺利扩展，也能维持稳定的质量与效率。
她的职业起点是一名工程专员，随着不断积累失效分析、系统理解及产品开发等经验，逐步成长为技术与管理并重的领导者。期间，导师指导与跨部门协作经验对她的成长起到了关键作用。
在工程管理中，尤其是在处理质量问题时，往往需要在信息不完整的情况下快速做出决策。她认为，正是因为拥有开放协作的团队环境与支持性的领导文化，团队才更有信心做出判断，并持续推动问题优化。
展望未来，她认为自动化、预测分析以及 AI 驱动的检测技术将深刻改变制造业，使工程师能够更早发现问题、提升产品可靠性，并进一步优化生产效率。
同时，她也积极参与 Society of Women Engineers（SWE），并致力于指导年轻工程师成长，为推动 STEM 人才发展贡献力量。
Pi Giee Hor｜制造工程师
Pi Giee 对工程的兴趣源于对“事物如何运作”的强烈好奇心。从最初以实习生身份加入 HP，到后来成为制程工程师，她逐渐爱上了通过解决复杂问题来追溯根本原因的过程。
她表示：“我一直对‘为什么’充满好奇。理解事物的运作方式，并找出问题的根源，是我进入工程领域的原因。”
初入职场时，她被这个节奏快速但高度支持的工作环境所吸引。团队鼓励头脑风暴与开放讨论，合作往往不受层级限制。同时，看到许多女性在技术与领导岗位上取得成功，也让她更加坚定自己可以在这个领域持续成长。
对她来说，导师制度是一种 “50% 指导 + 50% 自驱” 并存关系：“导师会提供方向，但也鼓励我为自己的想法负责。” 她职业早期的一次重要经历，是被赋予独立主导问题处理的机会。尽管经验尚浅，她的观点依然基于价值而非资历被认真对待，这也让她建立了更强的信心，愿意承担更多挑战。
对于未来，她希望继续提升自己，成长为更成熟的工程师，并在未来将经验回馈给他人，成为支持下一代工程人才的导师。
以上 Jamie、Yee Wei 与 Pi Giee 三位女性的经历表明，进步从来不是单打独斗的成果，而是在导师引导、共同学习以及彼此支持中逐步形成的。她们的故事，体现了 2026 年国际妇女月的精神：当女性拥有机会学习、领导与成长时，其影响力将远远超越职场本身。
